一步步奮進，一年年壯大。目前，騰邦集團聚焦“旅游、物流、投資”三大實業(yè)，六大產業(yè)集團(旅游集團、商旅集團、航空集團、物流集團、資產集團、投資集團)高效協(xié)同。連續(xù)多年雄踞中國500強、深圳100強榜單前席，全球員工達8.1萬人，業(yè)務遍及全球157個國家和地區(qū)，服務世界6.2億人。騰邦集團旗下兩家上市公司，騰邦國際(300178.SZ)和騰邦控股(06880.HK)分別進駐境內和境外資本市場。

　　“企業(yè)必須盈利”

　　從默默草根成長為參天大樹，從推銷服務到營銷服務再到價值鏈服務，騰邦集團積極參與國家發(fā)展戰(zhàn)略的建設與落地，不斷提升自主創(chuàng)新能力，獨創(chuàng)“全球價值鏈”模式，始終活躍于供給側結構性改革主戰(zhàn)場，在振興實體經濟、助力產業(yè)轉型與消費升級等方面發(fā)揮著重要作用。在2017年的中國企業(yè)500強、深圳企業(yè)100強榜單中，騰邦集團一如既往地憑借優(yōu)異的市場表現(xiàn)和卓越的企業(yè)實力位列前茅，引人矚目——

　　旅游實業(yè)：機票B2B全國第一;無機承運國際航線全國第一;馬爾代夫水上飛機年服務人次全球第一;旅游B2B全國第一;TMC客戶量全國第一。

　　物流實業(yè)：大商貿產品覆蓋75國;大商貿產品品類10萬+;大健康全球門店5千+;大健康產品品類1萬+;進口葡萄酒全國前三;健康器械全球前三。

　　投資實業(yè)：第三方支付1家;商業(yè)銀行3家;保險3家;股權交易所1家;類金融牌照9個;全球自由資產21處，覆蓋國家11國。

　　這些都得益于騰邦集團董事局主席鐘百勝一直強調并寫入《騰邦商業(yè)原則》的經營理念——“企業(yè)必須盈利”。

　　聚焦主業(yè)，布局全球

　　在商業(yè)文明的長河中，機遇與挑戰(zhàn)并存，但真正能夠把握住時代給予的歷史機遇，而成長為偉大企業(yè)的，寥寥無幾。但經歷了改革開放一半時光的騰邦集團，擅于蓄勢而起，敢于逆流而上，并憑借堅守的牛武文化和堅定的實業(yè)初心，昂首闊步走向卓越和偉大。

　　創(chuàng)業(yè)之初，騰邦還是一家營收以萬計量、住所是幾間辦公室的票務代理服務商，從濱江大廈到國際文化大廈，再到騰邦全球總部基地，曾經的一張小小的機票，承載著如今綜合性商業(yè)帝國的宏偉藍圖。

　　從1998年成立并獲批民航票務代理，到2003年集團大廈履新啟動，入主福田保稅區(qū)深港合作核心地段，持續(xù)聚力，為日后騰飛鑄就堅實基礎;2011年，騰邦國際入主A股，同年第三方支付品牌“騰付通”驚艷面世;2014年，騰邦設立產業(yè)基金，以行業(yè)現(xiàn)象級收購成為智慧旅游領軍企業(yè);2017年，收購全球最大水上飛機TMA;2018年，入股俄羅斯第二大航空公司---艾菲航空，全面開啟浩大布局�，F(xiàn)如今，騰邦旅游板塊位及行業(yè)領軍之列，囊括多項行業(yè)桂冠，集中發(fā)力旅游目的地端、資源端，布局旅游B2B、智慧旅游、全域旅游等，開拓水上飛機交通網，打造北半球民航中心樞紐，不斷升級大旅游產業(yè)鏈，持續(xù)打造行業(yè)爆炸性內容。

　　騰邦物流板塊自2003年成立以來，投入大量資源進行基礎設施和信息化建設，逐步推進保稅物流、國內物流、國際物流三大物流服務布局，并大力建設海外倉開展葡萄酒供應鏈業(yè)務，實現(xiàn)全球交易、全球采購。2014年，騰邦物流板塊開始得到進一步拓展，這一年，騰邦物流登陸香港主板，入主了現(xiàn)在的騰邦控股(06880.HK)，以資本的力量作為新的助推器。2015年搭建起的國內知名跨境電商平臺騰邦海購，與OTO、云動力一道，加速實現(xiàn)商流、物流雙流通暢。如今騰邦物流板塊下的智慧物流、健康產業(yè)、跨境商貿、名酒業(yè)務是名列行業(yè)前茅，騰邦正在成長為最前沿、最具壁壘的領軍企業(yè)。

　　對于騰邦集團而言，再華麗的輝煌也不如一步一步地堅持走自己的路，再華麗的輝煌也不如一步一步持續(xù)的發(fā)展，真實的優(yōu)秀在于企業(yè)的內功，這就是騰邦的價值觀。

　　每一名員工都是萬億騰邦的創(chuàng)業(yè)者

　　創(chuàng)業(yè)至今，騰邦集團積極踐行“英雄不問出處”的用人理念，能者上庸者下，給員工以平等的發(fā)展機會。2018年，是騰邦集團實現(xiàn)跨越式騰飛的關鍵之年，騰邦集團將更加重視人才的力量，用這一年的日日夜夜，讓每一位同心同路的騰邦人從企業(yè)的成功中收獲到最大的紅利，共同成就一個更加美麗恢弘的未來。

　　——不斷完善員工的成長平臺和晉升通道�！霸紫啾仄鹩谥莶�,猛將必發(fā)于卒伍”，隨著騰邦集團產業(yè)規(guī)模的快速擴張，不光是各產業(yè)板塊的高管有機會在關鍵崗位施展才能，中層骨干、基層業(yè)務能手都將獲得更多的晉升機會和成長空間。

　　——讓奉獻者都能享受到最具吸引力的回報。騰邦集團每年都會舉辦優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊年度表彰大會，既嘉獎為公司做出突出貢獻的功臣，也嘉獎陪伴公司成長默默奉獻的元老。未來，騰邦將建立市場上具有競爭力的薪酬機制，完善員工共同利益最大化的分配機制，讓敢闖敢拼、業(yè)績優(yōu)良的員工獲得超出預期的豐厚回報。

　　——推行事業(yè)合伙人制度，升級股權激勵機制。騰邦十分重視培養(yǎng)員工的主人翁精神，在新員工入職之初，騰邦集團就會組織“員工企業(yè)文化之旅”，使員工能深切地體會到企業(yè)的人文情懷和文化理念。每一名員工都是萬億騰邦的創(chuàng)造者、奠基者，每一名員工都有機會獲得共享公司資本權益的渠道。

　　回顧騰邦不懈奮斗的光輝歷程，展望騰邦實業(yè)發(fā)展的光明前景，騰邦集團董事局主席鐘百勝先生在4月28日的二十周年慶典上，動員全球十萬騰邦人，希望全體騰邦人在各自領域勇爭第一，全面執(zhí)行、協(xié)同作戰(zhàn)，貫通產品業(yè)務線;希望經營管理者敢拍板、有擔當，選優(yōu)育才，任予其關鍵崗位并賦予其挑戰(zhàn)性目標。在新時代演進的宏闊與巨變中，一同堅守商業(yè)原則，弘揚牛武文化，為萬億騰邦鑄造堅實根基!